产品设计中最重要的事情是了解产品设计的需求和过程。设计工作是产品开发中的中间环节，与产品经理，前端和测试人员合作以完成设计，起着非常重要的作用。设计部门与其他部门之间的沟通不畅或过程不规范，不仅降低了工作效率，而且最终产品的渲染效果也不理想。 

产品需求审核阶段 

此阶段主要由产品经理负责。需求完成后，将举行需求审查会议。所有参加该产品的人员都必须参加会议。每个部门将针对其各自的工作区域提出更好的产品建议或不合理的要求。设计者应该在这个阶段积极参与，因为界面布局设计者有权重构，因此这里有一些交互逻辑的建议。一般需求评审会议结束后，产品经理将根据每个人的意见对产品进行适当的调整，然后将最终产品原型提供给设计部门。

设计部承接原型阶段

该产品会将最终原型提供给设计部门。此时，设计主管将再次审查原型。如果需求评审是一个头脑风暴，并表达您自己的意见，那么此步骤是请设计主管对原型进行详细检查，以查看产品原型中是否有任何遗漏之处，这很方便进行下一个设计工作。如果审查失败，则设计部门需要退还原型，然后产品经理将对其进行优化，并将其交还给设计部门。 

设计阶段 

此阶段需要设计主管计划，安排，协调，处理和接受特定的设计工作，尤其是在工作量，工作时间和设计效果方面。 

工作量：工作分配应公平，不公平，因为每个设计师都有不同的水平和不同的专业领域，因此不建议将工作平均分配。

工作时间：交付日期由设计主管和特定设计的设计师确定。确定后如果没有特殊情况，将不会更改。设计的下一步是开发阶段。程序员需要根据设计人员绘制图片的时间来安排开发工作，因此确定设计时间非常重要。应注意，交货日期已提交给其他部门，即最终草案时间；因为在很多情况下需要修改设计草案，所以交货时间应该比较保守。设计部门可以在交货时间之前细化工作完成初稿的时间。 

设计效果：设计效果也是工作质量-我不想用质量这个词描述设计。设计效果的控制主要是设计主管。在设计过程中，设计人员应及时跟进设计效果，并及时讨论问题，避免不必要的工作。产品经理还将参与设计交付阶段。更合适的过程是：设计者完成设计后，先将其展示给设计主管，然后在达成内部协议后将其提交给产品经理，以使设计和产品经理在至少设计者可以说服对于产品，这三者之间不会有分歧，而引起混乱。

开发阶段

设计稿已经批准并提交给开发者，但设计者的工作尚未结束。设计人员应在开发阶段跟进开发并掌握设计草案的简化程度。有时候，设计草案不容易实现，在此阶段修改设计细节是正常的。